Objectifs

• Renforcer son rôle stratégique dans l'organisation.
• Développer sa capacité à inspirer et aligner ses équipes.
• Construire une culture d'excellence managériale auprès de ses managers de proximité.

Premier jour de formation

En amont

• Remplir le questionnaire DISC.

Jour 1 - Matin

• Kick Off : 1h
  • Pitch : Ouverture par un des membres de la direction pour :
  • 1. Légitimer le parcours.
  • 2. Renforcer l'importance de la fonction.
  • 3. Donner du sens à cette mission.
  • Rappel par les RH du people profile qui sera repris lors des mises en situations travaillées en formation.
• Rôles et missions
  • Costume du manager
  • 1. Appel : Quelle est ma vision du rôle de manager de manager au niveau du Savoir - Savoir faire - Savoir être. Sous-groupe - post it. Restitution croisée et consolidation.
  • 2. Apport : Le manager de manager et ses caractéristiques. Vision stratégique et management macro.
• Vision et confiance
  • La vision et le why
  • 1. Apport : Les cadres d'action du manager de manager. Relationnel-opérationnel-stratégique. La matrice à 3 bandes.
  • 2. Ancrage : Construction de son cadre stratégique (vision - why) = transmission des enjeux de l'entreprise à travers une vision personnalisée de sa mission.

Jour 1 - Après-midi

• Chacun présente le pitch de son entité.
• Posture de leader
  • Influence
  • 1. Apport : L'art du discours motivant : vous je nous, congruence : intention-conviction communication. Donner du sens.
  • 2. Ancrage : mise en situation : annonce d'une demande.
  • 1. Apport : L'entretien 3F.
  • 2. Ancrage : Rendre son n-1 ambassadeur des décisions de la direction.

Deuxième jour de formation

Jour 2 - Matin

• Réactivation des connaissances
  • Assertivité
  • 1. Apport : Les principes de l'intelligence émotionnelle, le traitement de l'objection, amorti-contrôle-renvoi. Le cocktail de l'assertivité. FOS.
  • 2. Ancrage : Battle d'objection pour s'exercer à la prise de hauteur et la maîtrise de soi.
• Compréhension de son écosystème
  • L'environnement du manager de manager.
  • 1. Appel : Quels sont mes parties prenantes : Via un mind mapping, analyse des rôles et besoins de mes clients internes.
  • 2. Ancrage : Échange croisé avec ses clients internes présents lors de la session. (En fonction de la constitution du groupe).

Jour 2 - Après-midi

• Communication
  • Communiquer en couleur.
  • 1. Appel : Quelle est ma représentation des couleurs ?
  • 2. Apport : Explication du modèle.
  • 3. Ancrage : faire émerger les profils du groupe et jeux Kahoot de consolidation des apprentissages.
• Mise en action
  • Plan d'action d'intersession et engagement devant le groupe.
  • Positionnement de l'AI d'intersession.
• Intersession : 1h / Participant en visio. Analyse réflexive des plans d'actions individuels.

Troisième jour de formation

Jour 3 - Matin

• Réactivation
  • Partage de bonnes pratiques.
  • 1. Restitution des plans d'action.
  • 2. Réactivation des apprentissages.
• Coaching
  • Appel : Jeu du clown.
  • Appel : Les types de questionnement et leurs fonctions. Les principes du coaching.
  • Ancrage : Cartographier ses n-1 en termes de maturité. Construction des situations sur lesquelles chacun a besoin de s'exercer. Entraînement sur les 3 types de feedback.
• Feedback
  • Feedback 1, le contrat d'objectif.
  • 1. Apport : Formalisation du contrat et SMARTS.
  • 2. Ancrage : Accompagnement de son collaborateur sur le développement de sa stratégie.
  • Feedback 2, la valorisation.
  • 1. Apport : Méthode : Féliciter un résultat, valoriser l'effort pour arriver au résultat : capitalisation-ancrage-discours positif. Récupération du feedback de ses n-1.
  • 2. Ancrage : Célébrer les victoires de ses n-1.

Jour 3 - Après-midi

• Feedback 3, la gestion du hors-jeu.
  • 1. Apport : DESC FOS.
  • 2. Ancrage : Accompagner un manager hors-jeu dans la prise de conscience et la mise en place d'actions correctives.
• Clôture
  • Jeu : Rappel des apports du parcours.
  • Le projet professionnel.
  • Identification de sa progression personnelle.
  • Construction de son plan de développement futur.
  • Présentation et engagement devant le groupe et un membre de la direction.

Actualisé en 2025